1計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點     此計劃操作性,可行性和完整性是否可以保證開發順利進行？ 2 開發計劃開發計劃開發計劃開發計劃  有沒有一個現實的開發計劃？  在最終建議及支撐文檔中是否清晰地定義了產品/產品包？  在質量、可用性和可服務性方面將會有哪些具體的投資？ 這一產品/產品包是否有一些新的挑戰性的質量目標，如果有，是什么？  做出了哪些決定以在設計中優化共用部件的使用？  項目范圍是不是已基于市場和需求分析做了相應改變？  項目管理流程是否到位？  是不是按IPD流程來操作？  IPD流程是否已被驗證能滿足關鍵的質量和交付目標？  在最終建議中列出的總體進度是否是基于對需要的工作量的充分理解？是否能抓住市場機會？  PDT經理是否理解和同意項目狀態報告的方法和頻度？   有沒有更改、問題及爭議管理流程？  從以前的項目中吸取了哪些經驗教訓？如何應用到本項目？  是否確定了后續階段的PDT成員？是否分配了PDT資源？  這一產品/產品包的上市計劃與公司以前的產品/產品包相比如何？與主要競爭對手相比呢？與業界最佳相比呢？   計劃是否考慮了所有關鍵人物的意見？  資源需求計劃是如何制定的？考慮了哪些例外情況？  3 業務潛力業務潛力業務潛力業務潛力（（（（計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點-繼續繼續繼續繼續））））  這個概念是否仍有充分的業務潛力（相對于其他產品/產品包而言）？  對產品機會的財務分析是否已足夠詳細, 可以對該計劃進行評估？（銷售量，投資回報率，盈利時間）  是否已制定了財務分析圖來描述并說明該產品/產品包能支持公司財務計劃？  相對于風險和所需的資源，預期的收益（市場分額，利潤率和投資回報率）是否適當？  相對于其他可能爭奪資源的產品/產品包，該產品/產品包的優先級如何？  該建議是否繼續有業務意義？   4 分銷渠道分銷渠道分銷渠道分銷渠道  為確保建議的迅速成功，需要做些什么？  為確保每個分銷渠道對被建議的產品/產品包起積極作用，需要做些什么？  是否會有合適分銷渠道來發布和銷售產品包？  對于每個確定的渠道的預期銷售量是多少，以及要實施怎樣的銷售激勵計劃？  銷售資源的含意是什么，它們是否已經得到承諾？  是否已為銷售和支持制定培訓計劃？  5 具有競爭力的具有競爭力的具有競爭力的具有競爭力的產品包產品包產品包產品包（（（（分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶））））  對于分銷渠道和客戶，該產品/產品包是否有競爭性和有吸引力？ 為了確保客戶對我們的產品包從整體上比競爭對手的更為滿意，已經做了些什么？  為了證實該產品包對于客戶和銷售渠道有吸引力，已經做了些什么？