1、 戰(zhàn)略就是要知道自己能做什么，不能做什么；戰(zhàn)略就是給企業(yè)定位，就是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、制訂大政方針和經(jīng)營(yíng)策略；

2、中國(guó)企業(yè)被淘汰的根本原因在于戰(zhàn)略失誤、管理缺陷和用人不當(dāng)；

3、中國(guó)企業(yè)家所謂的能力封頂，其背后的實(shí)質(zhì)是思想觀念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂；

4、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)比3個(gè)方面：一是老板（大師），二是班底（工匠），三是模式（發(fā)展模式、管理模式）。相應(yīng)地，競(jìng)爭(zhēng)套路包括：改造老板，再造班底。老板關(guān)注發(fā)展模式，班底關(guān)注管理模式（生產(chǎn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)管理模式、人力資源管理模式）；

5、對(duì)于企業(yè)而言，有思路＋有套路＝有出路。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)套路時(shí)，必須要考慮本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)；

6、戰(zhàn)略管理能力就是塑造與架構(gòu)執(zhí)行力，是做“實(shí)”。在如何塑造執(zhí)行力上，只有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培養(yǎng)兩種出路，這是一個(gè)二元選擇，如果不選擇，將會(huì)感到做企業(yè)真是“生不如死，備受煎熬”；

7、“借力用力不費(fèi)力，借腦用腦沒(méi)煩惱”，老板在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要多聽(tīng)聽(tīng)群眾（員工）的意見(jiàn)，多聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn)；

8、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過(guò)濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過(guò)重。所以我們的企業(yè)老板在做人、做事上，切記要展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，克服短板；

 9、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間要完成三個(gè)積累：原始資金的積累、管理經(jīng)驗(yàn)的積累和人才的積累。只有資金積累而沒(méi)有其他兩項(xiàng)的積累會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大障礙；

10、執(zhí)行力就是PDCA。首先，它體現(xiàn)出計(jì)劃力。沒(méi)有清晰的計(jì)劃，就不會(huì)有有序的執(zhí)行，效果就不會(huì)理想；其次，它必須是實(shí)施力。沒(méi)有實(shí)施就等于沒(méi)有行動(dòng)，也就不會(huì)有一個(gè)好結(jié)果；再次，它依賴(lài)于核查力。沒(méi)有對(duì)過(guò)去行動(dòng)的檢討就不會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的辦法；最后，它提高于調(diào)整力。通過(guò)檢討，把行動(dòng)方法提高到更有效率、效果的層面；

11、企業(yè)運(yùn)作的成功，80%靠懂經(jīng)營(yíng)，20%來(lái)源于會(huì)管理。經(jīng)營(yíng)觀念決定管理行為。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)；經(jīng)營(yíng)是形而上，管理是形而下；經(jīng)營(yíng)是哲學(xué)面，管理是科學(xué)面；經(jīng)營(yíng)是軟體面，管理是硬體面；

12、精細(xì)管理用三鏡：高層用望遠(yuǎn)鏡看明天，避免近視癥；中層用放大鏡看現(xiàn)在，熟睹一切；基層員工用顯微鏡看現(xiàn)場(chǎng)（做好本職工作）；

13、作為一名主管，首先要做的是保證本部門(mén)始終擁有高昂的士氣，以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；同時(shí)，主管必須勇于承擔(dān)責(zé)任，不媚上不欺下，維系良好的人際關(guān)系，鼓勵(lì)下屬提出合理化建議，相互學(xué)習(xí)，適時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；

14、結(jié)果正確不代表過(guò)程正確，但是過(guò)程正確，結(jié)果就一定正確。為保證產(chǎn)品結(jié)果的同一性，必須對(duì)過(guò)程嚴(yán)格控制，不僅僅要保證測(cè)量數(shù)據(jù)在控制界限以內(nèi)，對(duì)可能產(chǎn)生異常的趨勢(shì)也得采取措施；

15、小企業(yè)在項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)先從小產(chǎn)品小項(xiàng)目入手，甘當(dāng)配角；在小產(chǎn)品、小項(xiàng)目上做出大文章，把小產(chǎn)品小項(xiàng)目做精、做強(qiáng)、做出特色，做出大產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)品小項(xiàng)目的高技術(shù)、大批量和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

16、績(jī)效管理應(yīng)該首先獲取管理層對(duì)該系統(tǒng)的支持，選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具和評(píng)定者，確定評(píng)估的時(shí)間安排，并尋求雇員投入，使其了解實(shí)施績(jī)效考核的系統(tǒng)的最大受益人是員工；

17、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺(tái)的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者；

18、無(wú)論什么人，只要觀念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后；

19、企業(yè)需要診斷的表面現(xiàn)象看似由于：經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致效益不穩(wěn)，顯示管理粗放、混亂、松散，最終公司整體忙亂。但其實(shí)質(zhì)根源在于：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路模糊，沒(méi)有規(guī)劃；組織系統(tǒng)混亂，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力；從而自身壽命難測(cè)；導(dǎo)致人心浮動(dòng)；結(jié)果團(tuán)隊(duì)老化，沒(méi)有戰(zhàn)斗力；

20、創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)老板就是要做好這三件事：第一：描繪一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖；第二：搭建平臺(tái)、組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)；第三、制訂一套游戲規(guī)則；

21、一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是理想的巨人，而且也應(yīng)該是一位行動(dòng)的楷模；

22、 一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；  一個(gè)沒(méi)有使命感的人，做不出有責(zé)任感的事；

23、自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足；

24、企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)；

25、成功人士的三個(gè)階段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)難；

26、 提升團(tuán)隊(duì)用三心：高層必須對(duì)公司關(guān)心；中層必須對(duì)公司要有耐心；員工必須對(duì)公司要有信心；

27、 何為精英團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)的創(chuàng)新力和強(qiáng)的整合力；

28、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)必要條件：目標(biāo)管理、過(guò)程控制、考績(jī)模式；

29、 執(zhí)行力來(lái)源于執(zhí)行，執(zhí)行就來(lái)源于服從。沒(méi)有服從，就別談執(zhí)行力；

30、執(zhí)行力＝（執(zhí)行能力＋執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿。執(zhí)行能力是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力；執(zhí)行策略是具體工作方法；執(zhí)行意愿是自主自發(fā)的工作心態(tài)；

31、培育精英團(tuán)隊(duì)三個(gè)動(dòng)作：人才整合，機(jī)制建設(shè)，文化沉淀；

32、團(tuán)隊(duì)文化的沉淀要有四個(gè)步驟：一是營(yíng)造氛圍；二是弘揚(yáng)精神；三是培育習(xí)慣；四是沉淀文化；

33、何為人才：能干、肯干、可靠；

34、在工作中，你要想不讓麻煩來(lái)找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動(dòng)的工作心態(tài)）；

35、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得知識(shí)并不重要，重要的是整合知識(shí)的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得知識(shí)并不重要，重要的是整合知識(shí)的能力； 

36、企業(yè)用人要有兩扇門(mén): 即優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)的門(mén)與淘汰庸人的門(mén)；

37、 對(duì)于威脅與挾制公司的員工，有兩個(gè)處理辦法：一是立即開(kāi)掉，二是限期開(kāi)掉！

38、企業(yè)人在企業(yè)工作的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在薪水上，要看四大收益指標(biāo)如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關(guān)系資源的增加；四是精神收益；

39、企業(yè)人的成長(zhǎng)方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式；

40、培訓(xùn)的三種境界：傳遞知識(shí)，啟發(fā)思路，解決問(wèn)題（企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的問(wèn)題）；

41、人才整合要有三個(gè)層面：一是人與企業(yè)的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合；

42、做人對(duì)自己要有三心：自信心、上進(jìn)心、責(zé)任心；對(duì)他人也要有三心，愛(ài)心、感恩心和公德心；

43、責(zé)任是與生俱來(lái)的，你只要在社會(huì)生存，就必須遵守社會(huì)規(guī)則、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)是你做人的天職；

44、 學(xué)習(xí)也是與生俱來(lái)的，只要你在社會(huì)生存，就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，使自己適應(yīng)社會(huì)的需要；

45、當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底實(shí)質(zhì)是人的學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)！是人的成長(zhǎng)速度的競(jìng)爭(zhēng)！

46、敬業(yè)精神的三個(gè)表現(xiàn)：一是恭敬，即尊重自己的職業(yè)，尊重自己的崗位；二是專(zhuān)注，即做人、做事專(zhuān)心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態(tài)；

47、無(wú)論什么人，只要觀念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后；

48、什么是企業(yè)最大的成本？沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工就是企業(yè)最大的成本；

49、什么是企業(yè)投入產(chǎn)出比最高的投資？對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面、全員的培訓(xùn)就是企業(yè)投入最小、產(chǎn)出最大的投資。